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芬欧汇川(中国)有限公司(UPM)—绩效发展
来源:上海璞毓 | 发布:admin | 发布时间:2020-02-18 | 次浏览

芬欧汇川(中国)有限公司(UPM)

课程背景
  拥有百年历史的芬欧汇川集团是世界领先的森林工业企业之一。自1998年投资中国以来, 在华业务发展迅速,累计投资约12亿美元。芬欧汇川(中国)有限公司(下称UPM)在落实工厂绩效的时候发现,不同职能部门的主管对绩效管理的概念认识还不够清晰,对于世界级公司的绩效运作方式还需要进一步适应,UPM希望通过培训来加强这一薄弱环节。
 

针对性课程——绩效发展
学习目的:
让参训主管都能正确理解绩效管理。
让参训主管能学习到绩效管理相关技能。
让参训主管能提升对绩效管理的正确认识与实战做法。

授课时数:
8.0 × 2days=16小时

授课对象:
UPM初、中、高阶领导

建议上课人数(每班):
24人以内。(分2组上课)

课程大纲:
一、前言

二、战略展开,绩效计划与目标制定
1,绩效管理概述
2,绩效问题讨论
3,绩效计划与目标制定
1).策略与绩效管理的关系
2).策略展开(纵向与横向兼顾)
3).绩效计划制定(年度工作计划制定)
4).目标的设定(数字目标+行为目标)
4,实做分享与讨论
5,绩效计划面谈

三、绩效确保 (工作信息收集与反馈、辅导)
1,绩效确保的重点
2,下属工作信息收集
3,如何做好下属日常工作反馈
4,如何做好下属工作辅导提升工作能力与绩效
5,实做分享与讨论

四、绩效评估(评估回顾检讨、确定发展计划)
1,绩效评估的重点
2,绩效评估前的准备
3,绩效评估面谈的实施
4,后续相关配套措施
5,下属个人发展计划
6,实做分享与讨论
7,绩效特别辅导计划

五、回顾与总结

六、Q&A

培训效果
  通过两年对UPM不同部门不同阶层主管进行绩效管理的概念宣导和实务技巧传授,使各级管理者对绩效管理有了清晰的认识,并运行良好。
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