不凡帝范梅勒糖果（中国）有限公司

中阶主管领导力精进班

课程背景
　　不凡帝范梅勒糖果（中国）有限公司（下称PVM）是中国最大的糖果公司之一，专业从事各种糖果和胶姆糖的生产和销售，主要产品为阿尔卑斯、曼妥思、比巴卜、珍宝珠等，拥有职工2000人，两个生产工厂，年产量10万吨，注册资金3600万美元。
　　近年来，PVM的业绩增长迅速，管理层发现在业绩增长的同时，各级主管尤其是中层主管对人员管理的能力也需要进一步提升。由于璞毓与PVM一直保持者良好的合作关系，对PVM的情况比较熟悉，同时PVM也有自己的胜任力模型，所以此次采取了案例研讨的方式结合PVM的胜任力来开展培训。
 

针对性课程——中阶主管领导力精进班

学习目的：
使受训学员拥有经理的风范：
了解主管自身之角色与责任的转变与其重要性，尤其让主管明确要付出什么，以及将要面临的生活形态。
掌握公司核心胜任力相关实务技巧，并能运用于实际工作中和日常管理工作的有机结合，以利工作绩效提升。

教学方法：
运用实例个案让学员了解主管自身之角色与责任的转变与其重要性，尤其让主管明确要付出什么，以及将要面临的生活形态。

授课时数：
3天(8*2=24小时)

授课对象：
中阶主管

建议上课人数(每班)：
24人以内。(分4组上课)

课程大纲：
一、 前言

二、 实务案例研讨(PVM内部相关案例1)
1， 案例说明
2， 分组讨论
3， 分享发表
4， PVM核心胜任力对应
5， 其他实例分享
6， 讲师点评(其它胜任力对应)

三、 PVM核心胜任力
1， 主管的角色、定位与责任
2， 胜任力说明与介绍
3， PVM核心胜任力简介(冰山理论)
4， PVM专业胜任力

四、 实务案例研讨（PVM内部相关案例2-6）

五、 分组讨论案例(每组至少一个实例)
1. 分组讨论案例
2. 案例说明
3. 分享发表
4. PVM胜任力对应
5. 讲师点评

六、 回顾与总结

七、 Q & A

培训效果
课程得到PVM高层及参训学员的高度认可。